대화 | 화공레이저정밀사업군 왕젠강(王建剛) 사장: 변혁은 진행형일 뿐, 완성형 없다
2021-01-111117

 

점심시간에도 왕젠강 화공레이저정밀사업군 사장의 전화가 쉴 새 없이 걸려와 각종 업무를 처리하느라 분주했다.

시장 환경은 빠르게 변화하고 있으며 변화에 적응해야만 시장을 제거 할 수 없습니다.

 

화공레이저정밀사업단은 지난해 이후 '빛의 날' '비요' 등 신제품을 잇달아 내놓으면서 그동안 의료 방호업계를 위한 '레이저+자동화' 솔루션을 개발해 시장의 빠른 변화에 맞춰 고객들에게 밀착해 왔다.

 

업계의 발전 추세를 겨냥하여, 새로운 도전에 맞서다.

 

신기건의 호황으로 5G, 스마트제조업도 활기를 띠고 있다.

 

5G 네트워크 건설은 레이저 기술을 분리하지 않고, 한편으로 5G 기지국이 경량화, 마이크로화로 발전하는 한편, 휴대전화 단말기는 고속률, 저연결시의 특징을 만족시키기 위해 유리 등의 신소재를 사용하는데, 이는 모두 레이저 기술이 고효율, 고품질의 가공 요구를 만족시켜야 한다.

 

왕젠강은 정밀사업군이 이미 5G 휴대전화, 기지국 레이아웃 라인에 초급속 유리 가공, 유리 용접, 필터 외관 검사 등 다종류 제품을 정밀하게 생산해 고객들에게 전체적인 솔루션을 제공하고 있다고 밝혔다.

스마트 제조는 우리나라 제조업의 변형을 촉진하는 중요한 방법 중 하나로, 미래 정밀 업계는 '레이저+검출+정보화+자동화+지능화'로 발전할 것이며, 정밀 사업군은 양량측정, 반도체 조립, 스마트 제조 등의 새로운 업종에 적극 진출하고, 제품도 점차 '전용기+자동화'로 전환하여 자동화 생산 라인을 구축하는 데 힘쓰게 될 것이며, 왕젠강은 "정밀 사업군은 일찍부터 스마트 제조 탐색을 시작하여 생산 라인에 성공하였다"고 말했다.

 

고객과 깊이 합작하여, 새로운 기회를 공모하다.

'거래처 중심, 시장 중심'은 정밀사업군의 한 축이다.


왕젠강은 정밀사업군의 제품계획, 기술혁신이 모두 고객의 요구를 지향한다고 언급했다.


고객의 니즈를 파악하고 고객에게 양질의 서비스를 제공하기 위해 사업군은 적극적으로 마케팅 변혁을 전개하여 '업계+빅딜러+구역' 관리 모델을 실현하는 동시에 애프터서비스, 마케팅을 강력하게 지원하여 입체적인 마케팅 모델을 구축한다.


이 마케팅을 바탕으로 이 기간에 사업군은 다시 3C 분야 대형 고객을 대상으로 주문을 받는다.

정밀사업군은 고객과의 사업성 협력에 그치지 않았고, 왕젠강은 "우리는 앞으로 고객과 '결혼'을 해야 한다.


고객과 더욱 깊이 있게 협력하여 자본협동, 업계협동, 자원협동을 강화하여, 대기업 고객과 프로젝트형 협력에서 조직형 협력으로 전환하고, 함께 업계의 새로운 기회를 발굴하고, 첨단 시장의 발전을 이끌며, 기술 혁신을 촉진하고, 지속 가능한 발전하는 생태권을 만들어 상호 이익과 윈윈을 실현한다.


정밀사업군은 최근 몇 년 동안 취성재, 금속구조물, 5G 안테나, 모듈 조립 등 다양한 응용 분야에서 세계적인 3C 소비전자 회사와 깊이 있는 협력을 해왔다.


변혁을 두려워하지 않고, 혁신으로 발전을 이끌다.
“변혁의 끝은 없다!”
왕 회장은 "경제 환경, 고객 수요 등 외부 환경이 끊임없이 변하고 있는데 우리도 변할 수밖에 없다.


"최근 2년간 정밀사업군은 지속적으로 변혁하여 판매력을 크게 높이고, 제품 구조를 최적화하며, 비교적 강한 제품선의 핵심 시장/기술/공급 사슬을 형성하여 고품질의 발전을 위한 기반을 구축하였다.

동시에 시장 수요에 따라 VRM 신속한 제품 생성 메커니즘을 구축하고, 산업에 집중하고, 단위 기술을 개선하고, 일부 제품의 표준화를 달성합니다.


이에 따라 고객 수요에 따라 고객이 필요로 하는 전용기 제품을 빠르게 생산할 수 있게 됐고, 연구개발 효율을 극대화했으며, 마케팅팀 시장 개척을 위한 '탄약'을 충분히 준비해 판매세대, 연구개발세대, 비축세대를 기본적으로 구현했다.

변혁은 단지 진행형일 뿐, 완성된 때가 없다.올해에도 정밀사업군은 지속적으로 IPD 관리를 도입하여 전 프로세스 정익 생산 시스템을 만들고, 끊임없이 효율과 품질을 높이고, 발전 기반을 다지며, 소프트 파워를 향상시켰다.

기업들로서는 자기 앞에 거울을 세워 차이점을 찾고, 득실을 명확히 해야 발전할 수 있다.


왕젠강(王建剛)의 사무실에는 여러 가지 결정적인 문서가 벽면에 붙어 있는데, 그중 하나는 정밀사업군과 대표기업조직구조의 대조도인데, 그 그림에는 이미 기호 표기가 가득 채워져 있어 반복적으로 생각하던 밤낮을 기록한 것이다.